Vietnamese English
CÔNG TY TNHH TMDV CHUYỂN NHÀ HOÀNG DƯƠNG - Tổng đài: (08) 62.77.47.47 – Hotline: 0908 2345 81

Nguyên tắc tuyển dụng

 CHIA SẺ GIÁ TRỊ

3 nguyên tắc tuyển dụng nhân sự của Richard Branson

 

Richard Branson – một trong những tỷ phú hàng đầu thế giới – Chủ tịch của tập đoàn nổi tiếng Virgin Group – nói: “Tôi đặt nhân viên lên hàng đầu, khách hàng thứ hai và các cổ đông ở vị trí thứ ba”.

Quan điểm này được thể hiện trong một cuốn sách của Branson xuất bản tháng 9 năm 2014 có tựa đề “Bí quyết lãnh đạo theo cách của Virgin”, trong đó ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp than thiện và những bí kíp thu hút nhân tài giỏi nhất.

Dưới đây là 03 nguyên tắc của Brandson trong tuyển dụng:

1. Tham gia trực tiếp vào quá trình tuyển dụng

Ông khuyên các nhà lãnh đạo không nên giao toàn bộ cho bộ phận nhân sự thực hiện mọi việc trong quá trình tuyển dụng. Các nhà lãnh đạo nên tham gia trực tiếp vào việc này, đặc biệt ở vị trí cao cấp, kể cả nhà lãnh đạo phải tới vùng xa xôi để gặp được họ.

Ông cũng sẵn sàng tuyển dụng những nhân tài có thế mạnh ở lĩnh vực mà ông không phải là người giỏi. Ông khuyên các nhà lãnh đạo nên tự đánh giá phương diện mình không hoàn thiện và mời người giỏi ở phương diện này cùng làm với mình.

2. Chú trọng hơn vào quá trình làm việc là hơn là chú trọng vào tính cách

Theo Brandson, các nhà lãnh đạo không nên quá chú trọng vào kinh nghiệm làm việc của họ trong quá khứ mà nên dựa vào lý lịch làm việc để ra quyết định tuyển dụng. Một doanh nghiệp mạnh sẽ đi đầu những giải pháp đòi hỏi nhân viên phải có năng lực và tính cách, kinh nghiệm làm việc từ nhiều lĩnh vực khác nhau.

 Virgin đã từng thực hiện những cuộc phỏng vấn nhóm, trong đó các ứng viên được yêu cầu chơi các trò chơi cùng với nhau. Ông giải thích: “Mục đích là để ứng viên bộc lộ được cá tính của họ thông qua những tình huống của đời thực. Bạn sẽ không tuyển được nhân viên làm việc vui vẻ với khách hàng khi bạn chỉ đọc qua bản lý lịch làm việc (CV) và đặt ra các câu hỏi ở buổi phỏng vấn”.

3. Cẩn thận với ứng viên cho rằng họ có thể đảm nhận nhiều nhiệm vụ khác nhau

Những chủ doanh nghiệp mới thành lập và chưa có cấu trúc rõ ràng, hay có khuynh hướng muốn tuyển dụng những ứng viên đa năng, đảm nhận được nhiều vị trí khác nhau để cùng họ phát triển trong giai đoạn đầu.

Brandson khuyên bạn nên tìm hiểu kỹ thật sự ứng viên có thể làm được như thế hay không. Thực tế, có nhiều ứng viên là giám đốc trước đây làm việc trong một tổ chức có cấu trúc chặt chẽ và quen làm ở bộ phận chức năng hạn hẹp nên họ không đảm nhận công việc ở vị trí đa năng của một công ty mới.

 (ST)

TỔNG ĐÀI: (08) 6277 4747   – HOTLINE: 0908 2345 81 alo

 

 

 

 

 

 

 

Ý kiến khách hàng: